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3 erreurs qu’en tant qu’entrepreneuse, j’ai appris de nombreuses leçons au fil des années, souvent à travers des erreurs qui m’ont coûté cher. Aujourd’hui, je veux partager avec vous trois des plus grandes erreurs que j’ai commises dans mon parcours entrepreneurial.
Ces erreurs m’ont coûté du temps, de l’énergie et de l’argent, mais elles m’ont aussi permis de grandir et de développer une activité plus alignée avec mes valeurs. Mon objectif est que vous puissiez éviter ces pièges et avancer plus sereinement dans votre propre aventure entrepreneuriale.
1. La quête de toujours plus d’abonnés:
Quand j’ai commencé à développer mon business, je pensais qu’avoir un grand nombre d’abonnés sur les réseaux sociaux était la clé du succès.
J’ai dépensé énormément de temps et d’argent dans des publicités Facebook et d’autres stratégies visant à augmenter mon audience. Pourtant, malgré tous ces efforts, je me suis rapidement rendu compte que ce n’était pas la quantité d’abonnés qui comptait, mais bien leur qualité et leur engagement.
Cette prise de conscience a été un véritable tournant pour moi. Je voyais les chiffres monter, mais cela ne se traduisait pas forcément par des résultats concrets en termes de ventes ou d’impact.
J’avais des abonnés, oui, mais ils n’étaient pas forcément intéressés par ce que j’avais à offrir ou alignés avec ma vision.
Ce que j’ai appris :
J’ai compris qu’il valait mieux se concentrer sur une audience ciblée et engagée, plutôt que de chercher à accumuler des abonnés pour le simple plaisir des chiffres.
À partir de là, j’ai changé ma stratégie : j’ai commencé à être plus présente sur Instagram, notamment en utilisant les stories pour interagir directement avec mes abonnés. Cette proximité m’a permis de créer des liens plus forts et de mieux comprendre leurs besoins.
Aujourd’hui, je privilégie la qualité à la quantité. Je sais qu’une petite audience engagée peut avoir un impact bien plus significatif qu’un grand nombre d’abonnés passifs.
Cette approche m’a non seulement aidée à renforcer ma présence en ligne, mais aussi à développer une activité qui me ressemble vraiment.
2. Être coachée uniquement par des hommes
Pendant une grande partie de mon parcours entrepreneurial, j’ai fait appel à des coachs masculins. Pourquoi ? Parce qu’ils affichaient des résultats impressionnants et semblaient être les plus qualifiés pour m’aider à réussir.
En tant que débutante, je pensais que suivre leurs conseils et appliquer leurs méthodes serait la clé de ma réussite. Leur expertise semblait incontestable et leurs témoignages de succès m’ont convaincue que ce chemin était celui que je devais suivre.
Cependant, avec le temps, j’ai commencé à me poser des questions. Si leurs conseils étaient efficaces sur le plan stratégique, je me suis aperçue qu’ils ne correspondaient pas vraiment à ma façon de travailler et à mes besoins en tant que femme entrepreneuse.
Leurs approches, bien qu’efficaces dans des contextes très compétitifs et axés sur la performance, se basaient sur une énergie masculine qui ne prenait pas en compte ma réalité.
Ces méthodes, souvent très axées sur la performance individuelle et la compétition, n’intégraient pas les spécificités de mon quotidien, comme le besoin de concilier ma vie personnelle et professionnelle, ou encore l’importance de travailler à un rythme qui me soit propre.
Je me suis vite rendue compte que je n’étais pas à l’aise dans cet environnement. Bien que les conseils pratiques et techniques aient été précieux, ils n’étaient pas toujours adaptés à ma situation.
Travailler dans un environnement dominé par des principes masculins de performance m’a amenée à m’épuiser et à perdre de vue ce qui était vraiment important pour moi : un business qui soit non seulement profitable, mais aussi aligné avec mes valeurs et mon rythme de vie.
Ce que j’ai appris :
Cela m’a appris une leçon fondamentale : il est crucial de s’entourer de personnes qui comprennent non seulement les défis professionnels, mais aussi les défis personnels auxquels nous, femmes entrepreneuses, faisons face.
J’ai réalisé que je devais trouver des coachs et des mentors qui partagent mes valeurs, mais aussi qui intègrent une approche plus empathique et inclusive, prenant en compte mes besoins spécifiques.
Il ne suffit pas d’avoir des compétences techniques ; il faut aussi être en harmonie avec ses coachs sur une base plus profonde.
Dès que j’ai commencé à travailler avec des coachs féminins, j’ai remarqué un changement. Ils comprenaient mieux mon mode de fonctionnement et la manière dont je voulais gérer mon business.
Non seulement ils partageaient une vision plus proche de la mienne, mais ils avaient aussi une approche plus équilibrée et respectueuse des besoins de chacune.
J’ai pu ainsi évoluer dans un cadre où mon énergie féminine était pleinement valorisée et où mes objectifs personnels et professionnels étaient pris en compte.
Ce changement a été une véritable révélation. Travailler avec des coachs qui partagent une vision et une approche similaires m’a permis de m’épanouir davantage.
Au lieu de me pousser à suivre des méthodes qui ne me correspondaient pas, j’ai été guidée vers des pratiques qui me sont adaptées.
Aujourd’hui, je me sens beaucoup plus sereine et épanouie dans mon activité, car je suis entourée de personnes qui comprennent mes enjeux et partagent mes ambitions.
J’ai également compris l’importance de créer un environnement de travail qui soutient cette vision. Cela m’a poussée à m’entourer de femmes inspirantes qui, tout comme moi, souhaitent concilier entrepreneuriat et bien-être personnel.
Cet entourage féminin est une source constante de motivation et de soutien, me permettant de rester fidèle à mes valeurs tout en poursuivant mes objectifs professionnels.
En somme, cette expérience m’a enseigné que le choix des personnes qui vous accompagnent dans votre parcours entrepreneurial est essentiel.
Ce n’est pas seulement une question de compétence, mais aussi de valeurs partagées et d’adaptation à vos besoins spécifiques. Travailler avec des coachs et des mentors qui respectent votre vision et comprennent votre réalité est un facteur clé pour réussir tout en restant fidèle à soi-même.
3 erreurs déléguer sans maîtriser les bases
Au début de mon activité, j’ai fait l’erreur de déléguer certaines tâches clés sans vraiment les comprendre.
Par exemple, j’ai confié la gestion de ma comptabilité et de mes publicités Facebook à des prestataires externes, en pensant que cela me permettrait de gagner du temps. Malheureusement, cela m’a souvent causé plus de problèmes que de solutions.
Je me suis retrouvée face à des erreurs comptables qui ont eu un impact sur mes finances, et des campagnes publicitaires mal gérées qui n’ont pas généré les résultats escomptés.
À cela s’ajoute le fait que travailler avec des freelances, bien que pratique sur le court terme, n’a pas toujours été efficace. Beaucoup étaient focalisés sur leur propre organisation et leurs priorités, ce qui ne correspondait pas toujours à mes attentes.
Ce que j’ai appris :
J’ai réalisé que, pour déléguer efficacement, il était crucial de maîtriser au moins les bases des tâches que je confiais. Cela m’a permis de mieux encadrer les personnes avec qui je travaille, d’évaluer leur travail et de repérer rapidement les éventuelles erreurs.
Aujourd’hui, je privilégie la constitution d’une équipe salariée plutôt que de m’appuyer uniquement sur des freelances. Avoir des collaborateurs investis et formés au sein de mon entreprise m’a aidée à construire une structure solide et durable.
Cela m’a également permis de me concentrer sur les aspects stratégiques de mon activité, tout en étant entourée de personnes sur qui je peux réellement compter.
Bonus : Ne pas attendre pour constituer une équipe
Pendant longtemps, j’ai pensé qu’il fallait attendre d’avoir un chiffre d’affaires conséquent avant de recruter. Mais avec le recul, je vois à quel point cette croyance était limitante. En réalité, s’entourer tôt de personnes compétentes peut faire toute la différence.
Aujourd’hui, je travaille avec une graphiste, un expert en publicité et une assistante commerciale. Ces collaborations m’ont permis de multiplier mes efforts, d’optimiser mon activité et de proposer une meilleure expérience à mes clients.
Je suis convaincue que recruter dès que possible, même à petite échelle, est un investissement qui porte ses fruits rapidement.
Conclusion : adoptez une approche réfléchie et alignée
Ces trois erreurs m’ont beaucoup appris, et j’espère que mon expérience pourra vous être utile.
- Concentrez-vous sur une audience engagée plutôt que sur le nombre d’abonnés.
- Choisissez des mentors alignés avec vos valeurs et votre vision du succès.
- Prenez le temps de maîtriser les bases avant de déléguer pour mieux encadrer votre équipe.
En appliquant ces leçons, j’ai pu transformer mon activité et la rendre plus alignée avec mes objectifs. L’entrepreneuriat est un chemin semé d’embûches, mais chaque erreur est une opportunité d’apprendre et de grandir.
Si vous évitez ces pièges, je suis certaine que vous pourrez avancer plus sereinement et construire un business à votre image.